本文摘要:一是各部门要充分认识综合管理工作的最重要意义,加强综合管理工作的紧迫感和责任感,进一步加强政治意识、风险意识和安全意识,加强领导、责任、加强措施,真正抓住实管,构筑良好的综合管理工作局面,保证企业健康、人与自然、可持续发展。

基层

管理工作

最近,东兴铝业公司以两地录像的形式召开了2017年综合管理工作会议。会议从7个方面决定了2017年综合管理的重点工作。一是各部门要充分认识综合管理工作的最重要意义,加强综合管理工作的紧迫感和责任感,进一步加强政治意识、风险意识和安全意识,加强领导、责任、加强措施,真正抓住实管,构筑良好的综合管理工作局面,保证企业健康、人与自然、可持续发展。

二是各部门领导严格执行综合管理工作领导责任制,有效传导压力,创造生产经营工作与综合管理工作双向对话、相互促进的工作局面。三是加强法制宣传教育,切实加强广大干部职工的法制观念和法律素质,保证企业生产经营和改革发展顺利进行。四是各部门关注舆论,加大对立调查消除处长工作能力,正确看待员工大众出现的问题,顺利表达意见渠道,解决矛盾纠纷,贯彻解决问题的员工大众最关心、最必要、最现实的利益问题。

严厉打击网络谣言、故意抹黑、有害信息传播,阻止对企业形象的负面影响。五是建立基层稳定全球大位,基层安全全全局福意识,持续加强基层组织建设,进一步建立点、线、面结合的立体动态预防管理体系,全面提高企业治安预防管理能力。

综合

基层

六是各部门建立健全各管理制度,构成系统制度,用制度规范各种工作不道德,增加和消除各种违规行为的再发生。认真开展反毒、反邪教、缉毒工作,提高预防管理能力,贯彻确保广大员工群众生命财产安全性和公司安全性。

七是综合管理办公室提高基层部门综合管理工作指导检查力度,严格审查,保证综合管理工作实施。

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